Cal Newport stellt in seinem Buch „So Good They Can’t Ignore You“ eine zentrale Frage: Wie finden Menschen eine Leidenschaft für ihre Arbeit? Diese Frage ist von großer Bedeutung, denn die meisten Menschen verbringen einen erheblichen Teil ihres Lebens mit der Arbeit. Wenn sie keinen Job finden, den sie lieben, verpassen sie einen wesentlichen Teil des Lebensglücks.
Die Entdeckung von Cal Newport
Bevor Newport seine Karriere als Professor für Informatik begann, führte er Interviews mit Menschen, die ihre Arbeit liebten. Zu seiner Überraschung stellte er fest, dass viele dieser Menschen keine vorbestehende Leidenschaft für ihre Tätigkeit hatten. Stattdessen wuchs ihre Leidenschaft mit zunehmender Erfahrung und Kompetenz. Dies widerspricht dem weit verbreiteten Rat, dem eigenen Herzen zu folgen.
Forschungsergebnisse zur Arbeitszufriedenheit
Um seine Erkenntnisse zu untermauern, berief sich Newport auf eine umfassende Studie von Amy Wrzesniewski, einer Forscherin der Yale University. Diese Studie untersuchte, wie Menschen in verschiedenen Berufen ihre Arbeit wahrnehmen – als Berufung oder lediglich als Job. Sie fand heraus, dass nach mehreren Jahren Erfahrung die gleiche Anzahl von Menschen in verschiedenen Berufen ihre Arbeit als Berufung betrachtete. Das bedeutete, dass ein Verwaltungsassistent mit zehn Jahren Erfahrung genauso wahrscheinlich seine Arbeit als Berufung ansah wie ein Arzt mit derselben Erfahrung.
Die Schlüssel zu Leidenschaft und Erfüllung
Newport identifizierte drei entscheidende Eigenschaften, die Menschen in ihrer Arbeit leidenschaftlich machen: Kreativität, Kontrolle und Einfluss.
- Kreativität: Die Möglichkeit, die eigene Arbeit zu gestalten und Ideen umzusetzen.
- Kontrolle: Einfluss darauf, wie, wann und wo die Arbeit erledigt wird.
- Einfluss: Die Arbeit hat einen positiven Einfluss auf Kollegen oder Kunden.
Der Einfluss von Leidenschaft auf die Arbeitszufriedenheit
Wenn jemand mit einer Leidenschaft für eine Tätigkeit beginnt, aber diese drei Eigenschaften nicht erfährt, wird die Leidenschaft schnell verblassen. Newport illustriert dies mit dem Beispiel eines Journalisten, dessen Arbeiten in der Zeitung nicht gewürdigt werden. Trotz seiner Leidenschaft für das Schreiben könnte er unglücklich werden, wenn er keinen Einfluss auf seine Arbeit hat.
Entwicklung seltener und wertvoller Fähigkeiten
Um diese drei Eigenschaften zu erlangen, benötigt man seltene und wertvolle Fähigkeiten. Newport empfiehlt, den „Passionsansatz“ abzulehnen und stattdessen einen „Handwerkeransatz“ zu verfolgen. Der Handwerkeransatz konzentriert sich darauf, was man der Welt anbieten kann, anstatt darauf, was die Welt einem bieten kann.
Der Handwerkeransatz
Menschen mit einem Handwerkeransatz suchen ständig nach Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten zu verbessern, um für ihr Team oder ihre Organisation wertvoll zu sein. Sie fragen sich nicht, ob sie zu einem bestimmten Zeitpunkt Leidenschaft für ihre Arbeit empfinden, sondern ob sie den Prozess des Besserwerdens genießen können.
Herausfordernde Projekte annehmen
Ein weiterer Schritt zur Entwicklung seltener und wertvoller Fähigkeiten besteht darin, herausfordernde Projekte anzunehmen. Newport erzählt die Geschichte von Joe Duffy, einem Design-Executive, der sich durch seine Teilnahme an internationalen Logo-Design-Projekten von seinen Kollegen abgrenzte. Diese Projekte gaben ihm kreative Kontrolle und Flexibilität, was seine Leidenschaft für die Arbeit steigerte.
Absichtliche Praxis anwenden
Der letzte Schritt zur Entwicklung seltener Fähigkeiten ist die Anwendung der Prinzipien der absichtlichen Praxis. Diese Methode, die von dem Psychologen Anders Ericsson entwickelt wurde, erfordert, dass man sich in Phasen konzentrierter Arbeit herausfordert und sofortiges Feedback von erfahrenen Mentoren erhält.
Fazit
Durch die Annahme eines Handwerkeransatzes, das Annehmen herausfordernder Projekte und die Anwendung absichtlicher Praxis kann man in seinem Team, seiner Organisation und auf dem Markt schnell selten und wertvoll werden. Wenn man diese drei Eigenschaften erreicht, wird man in der Lage sein, die Frage zu beantworten: „Warum liebe ich, was ich tue?“
Für alle, die eine berufliche Veränderung anstreben, ist Cal Newports Buch eine wertvolle Lektüre. Für eine PDF-Zusammenfassung der Erkenntnisse aus diesem Buch klicken Sie auf den Link.
About Lorenz Ramseyer
Lorenz Ramseyer is a Remote Work Consultant and President of the Swiss Digital Nomads Association. He has been intensively involved with the concept of location-independent working since 2006 and today supports teams in successfully switching from the office to hybrid or remote work. Ramseyer originally trained as a teacher and later trained as an IT project manager. He holds an MAS in Social Informatics and is Managing Director of the remote work agency BERGSPITZ media. He offers strategy workshops on remote work, holds keynote speeches on the future of work and is a guest lecturer at various universities. Founder of: Agentur für Remote Work Remote Work Jobs Remote Work Skills Coliving Switzerland Digitale Nomaden Schweiz